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【最美奋斗者】谭旭光:蹚出中国制造高质量发展路径

2019年09月29日

 

[video:【最美奋斗者】谭旭光:蹚出中国制造高质量发展路径]

 

  20多年来,他团结带领广大职工大刀阔斧推进改革,探索形成国企改革的“潍柴模式”;心无旁骛攻主业,致力打造高端制造,叫响中国制造“潍柴品牌”。今天的最美奋斗者,一起了解一下山东重工党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光。

  潍柴是有73年历史的老国企,在向市场经济转型中,曾遭遇严重的生存危机,连续6个月发不出工资,企业亏损高达3亿元,面临破产的危险。1998年,年仅37岁的谭旭光被推选成为潍柴掌舵人,他首先以“约法三章”立信。

  山东重工党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光说:“第一坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官。”

  只有改才有活路!谭旭光对准内部机制之弊,启动人事、用工、分配“三项制度”改革,打破了铁交椅、铁饭碗、铁工资,这引起很多职工的不满。

  山东重工党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光说:“他们就闹事,聚集在门口,我说把大门开开,我就把道理给大家讲清楚,职工都是讲道理的,事情说清楚,我说当企业如果走出来了,你会分享改革的成果。”

  经过破釜沉舟的改革,潍柴干部由750人减到219人,职工总数由13600人减至8000人。“干部能上能下,员工能进能出、薪酬能高能低”成为常态。在此基础上,潍柴进一步拉开“三三制”产权改革序幕,实现主辅业分离,探索形成国企改革的“潍柴模式”。

  不找“市长”找“市场”,1999年,在改革的最关键时刻,谭旭光遭遇车祸,断了四根肋骨。为稳住职工情绪,他打着绷带、忍着剧痛,召开领导干部大会,并跑到柳州工程机械厂推销潍柴发动机。

  山东重工党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光说:“我就打着绷带去了柳州感动了他,说,谭厂长,不管怎么样,你在这种情况下还来,我一年配你500台。这是我们潍柴在工程机械装载机领域的一次重要的突破。”

  20年来,谭旭光心无旁骛攻主业。2005年,潍柴打造出全球首款重型商用车大发快3官网总成,彻底扭转我国缺少重型大发快3官网总成核心技术的困局,支撑自主品牌重型商用车独占国内市场99%的份额,并荣获2018年度国家科技进步一等奖。

  一路走来,筚路蓝缕!谭旭光坚持不忘初心、牢记使命的政治本色,使党建工作成为潍柴改革创新发展的“红色引擎”。在“不争第一就是在混”的企业文化带动下,潍柴从当初的负债3亿多元,到2018年收入2300多亿元,成为山东在全球的靓丽名片!(来源:齐鲁网)

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